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努力奋斗才能梦想成真--------
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发表时间:2017-01-14 15:01

尊敬的集团公司李总、韩处及全体员工大家好:

    今天我们召开全体员工大会,就是落实集团公司五届二次股东代表会暨五届二次职工代表大会精神,确保全面完成2017计划目标动员大会。

过去的2016年我们面对挑战、积极应对,取得了历史性的突破,记录了我们梦想成真的喜悦,提前一个季度超额完成了年度计划,人均贡献率4。5万元,居集团公司兄弟单位之首,为集团发展做出了巨大贡献,实现了全体员工奉行的“小单位、大贡献”承诺,实现了企业发展、员工受益的目标,在此我代表公司党支部、经营班子感谢大家,也对关心、爱护、支持我们李总、韩处表示敬意。

现在我向大会报告工作,请审议。

一、2016年工作回顾

(一)、发挥员工能动性,向“全员招生”要效益。

加强内部营销策略,抓好了全员招生。每年都以泰驾培1号文件下发,通过实施“目标分解、领导带头、严格考核,奖罚兑现”,由2012年前自主招生不足年招生量20%提升到现在的55%以上,成为同行业生源最稳定驾校,三年来共计招生近1万余人,极大推动了公司发展并呈现出学员进的来、出的去的

良性循环状态。截止12月底共计招生3804人,比去年同期提高了26.5   %,并涌现了一批招生状元、招生能手等优秀员工;职业培训、鉴定在夹缝中前行也赢得了较好成绩,在此感谢人力资源处鼎力相助,在政策变化、行业竞争、价格下滑的形势下,确保了公司计划完成和员工工资的正常发放。

(二)、实施“三降一减”,向“成本管控”要效益。

一是抓成本控制,实行燃料、材料定额,维修费单车承包。油料定额考核,年度单车3260元,油料日0.5升,节约归己、超标自负,年度兑现。通过实施,1--12月份燃料费比去年同期下降了11.73万元,下降了26.7%;维修材料费比去年同期下降了5.32万元,下降了12%。三年来维修费、油料节约上百余万元,这些成绩取有安机科科长赵涣海同志的辛勤付出;二是深入开展“特殊时期成本管理”活动,制定了2016年成本管控方案,考核小组严格按目标月度进行考核,月底兑现。通过实施,六项可控费用比去年同期下降了54.2%,累计节制          4.1万元,效果显著;三是实行厉行节约,修旧利旧。降低了成本费用开支,仅此一项节约近 20余万元;四是对应收账款实行定额考核、终身负责制,保证了应收账款回收率达100%,避免了死账坏账发生;五是实行冬夏两季集中办公,年节约电费4800余元,提高了工作效率,加强了沟通。

(三)、瞄准“锅”外,向“转型升级”要效益。

俗话说,吃着碗里看着锅里,作为企业经营也应该如此。一是为了提高经济效益,拓展市场,积极参与民政局复退军人驾驶员培训招标(目前正在进行中),预计产生收益      

20万余元;二是为了提高经济效益,积极开拓新的经营项目,将闲置场地开办摩托车培训,为下一步和车管所摩托车考试业务对接提前准备,既增加了培训项目,又增加了效益,年增收2.8万余元;三是围绕汽车园环境和人脉,成立驾校服务社,年增加利润2万余元;四是为了保证资产最大限度的保值增值,先后与移动公司、联通公司就基站租赁费进行了多次商谈,最后达成租赁协议,租赁费分别比去年提高了53.8%和60%,实现租金收益3万元;五是将原汽贸车间用房租赁年收益1万余元。多业发展为主业起到了推动作用。

(四)、借鸡生蛋,向“交叉营销”要效益。

一是因土地原因没有了大车培训资质,我们通过联营等形式填补了大车培训市场。今年以来共计培训A1、A2、B2、A3大车驾驶员 87 名,实现收入达100余万元;二是积极与省消防总队合作,培训消防战士,年收益15万余元。三是与肥城公司联合拟在安庄建立驾校(现在正在办理中),同时填补了分公司没有驾校经营空白,预计建成后年收益50万元,四是发挥职业鉴定资质把鉴定和学车融为一体,吸纳了一批下岗职工报名学车,增加收入    万元。强强联合、交叉经营实现了共治共赢局面,从而对未来占领驾培市场适应多元化经营奠定了良好的基础。

(五)、优化人力资源,向“体制改革”要效益。

对岗位设置和人力资源进行重新分配及优化,对富余员工实行减员增效,充分体现了申董事长提出的646”方针。一是优化岗位设置。安全科和机务科进行合并,成立安机科;职业培训科与招生办进行合并,成立学生工作科;二是对3名中层管理人员进行了调整,充实到一线岗位,体现了干部能上能下;三是精简、合理调配人员。安机科由3人调整为2人;学生工作科由原先9人调整为6人,做到了减人不减责;四是实施自由招生政策优化员工2人,下大招生计划,自由支配时间兼职自选职业,自行承担工资、保险、实现了企业、个人双赢,岳红同志身先士卒,做出表率,为企业发展做出了贡献;2016年转岗分流5人;协商解除合同2人;解聘7人,实现了人力资源和经营合理配置。

(六)、实施“三比三争”,践行“两学一做”,争做岗位先锋“排头兵”。

通过学习与实践,使广大党员充分认识到:“两学一做”的真谛就是做合格党员,在平凡的岗位践行自身价值。为此,驾培公司党支部坚持领导带头、“一把手”引领,在党员干部队伍中掀起了“三比三争”学教活动。

一是“比教学”,争做“合格率”标兵,A1教练徐宏夏顶烈日、冬冒严寒,合格率名列全泰安第一,为企业争光,赢得了学员信任,当然还有一大批优秀教练员,二是“比业绩”,争做“全员招生” 排头兵,招生状元朱佑奎,招生能手卢伟伟等一批优秀员工,在平凡岗位实现了人生价值;三是“比贡献”,在不同岗位形成了一种“比、学、赶、帮、超”在局面,2016年实现目标就说明了一切;在“两学一做”实践过程中,以自己的实际行动践行了一个合格共产党员的标准和优秀品质他就是张爱国,汽训队队长,以头脑灵活、善于交流、敢想敢干作风赢得了大家赞扬,起到了很好的标杆和模范带头作用。在这种风清气正的正能量氛围熏陶下,员工们的思想积极活跃,积极向党组织靠拢,有1名业务骨干被集团公司党委批准为中共预备党员;2名同志已递交了入党申请书

(七)、企业发展,员工受益,最大体现集团领导关怀。

多年来,公司发展始终同员工利益紧紧相连,企业增收、

员工受益,这是一代代集团领导对员工的关怀,我们牢牢铭记并加实现承诺,员工满意,创业激情高涨,企业在遭受政策行业生源下降、价格下滑的形势下能很好地应对局面,凸显出团结力量,2016年我们三次调整工资标准,员工收入有了提高,在集团基层单位中名列前茅,且没有拖欠,每年节前发放两个月工资,确保员工节日生活保障。(2017年节前仍发放2个月工资,让大家安心过节)

(八)获得荣誉:

经过创新实践,我们始终以打造自己“办特色驾校、办良心驾校”服务宗旨,不断提升教学与服务质量,赢得了市场和生源,已经成为行业的名片和品牌效应;标准化场地、高素质教练队伍、成为47所驾校为数不多AAA级驾校;2016年获得交通部运输协会授予 “全国行业自律先进驾校”、“山东省消费者信得过企业”“省驾培行业典范企业”光荣称号;2016我校又获得“AAA级驾校”行业最高荣誉,以及集团公司“综合先进单位”我本人也评为“优秀经营者”这些荣誉获得提升企业形象、开拓经营和完成集团公司目标任务奠定了坚实的基础。

(九)、面临困难

一是驾培政策变化导致行业竞争。2016年1-12月收入比去年同期下降了  %,其中7-10月实现收入比去年同期下降30.1%; 7月份因公安部下发139号文件影响,招生价格逐渐下滑,到8月份降到2500元,同比下降1360元(原来价格3860元),下降了35.2%;挂靠车管理费由原来2200元下降到1100元;同比下降1100元,下降了50%,仅驾培一项同2015年相比,效益下降100万余元;二是职业培训、鉴定对象、报名人数寥寥,只能对内部人员进行,资源有限,800人计划也只能完成50%,且每年招标难度、费用较大,严重影响了效益,预计2017年形势更加严重,危及到员工工资发放和企业生存问题。

(十)、存在问题

一是受政策影响、自主约考、自学直考直接冲击驾校生源,出现“三难”即招生难、考试难、鉴定难,驾培效益在普遍呈下滑趋势。二是职业培训存在资质不全、基础设施不完善。三是个别中层干部率先垂范作用没有做好,思想固化、积极性不高,责任心不强,应付、拖拉、服务态度恶劣、拿职务权利做交易等都影响企业发展和和谐,针对以上困难和存在问题,我们积极去应对,上下同欲形成一个拳头,正确引导思想有问题同志,没有克服不了的困难,因为我们坚信:办法总比困难多!

二、2107年的发展思路和工作重点

根据驾培公司发展需要,以集团公司五届二次股东代表暨五届二次职代会精神为指导,以“六四六”为工作要求,以改革创新为动力,以创收降耗、交叉营销为抓手,以互联网+和驾培联合体为经营平台,全力做好以下工作,推动驾培行业健康发展。

根据这一思路,确定2017年发展目标是:

-----生产目标:营业总收入555万元。

-----安全管理目标:符合集团要求,确保行车、厂务、人身安全。

------结余目标:实现结余目标1480027万元。

-------工资总额目标增长:4%--8%(结合2016全员招生目标确定)

实现既定目标,就要做好以下工作。

(一)                 让梦想再次成真,全员招生仍是工作重中之重:2017年按照习总书记元旦讲话中一句话“撸起袖子大干、没有实现不了目标”虽然我们面对280余万元的上缴款计划,压力之大,但信心决定一切,要求全体员工认真贯彻2017年1号文,以招生状元、能手为榜样,开拓思路想办法,以招生体现责任和价值,因为2016年我们经受了考验,只要思想转变、树立信心、没有完不成的目标,为此2017年确保驾培招生3000人,全面实施月度考核、年度平衡、奖罚兑现的管理机制,各级管理部门负责人要层层抓、要率先垂范、带头完成。

(二)                 抓管理、降成本,实现利润率在提升:过去一年,我们始终贯穿管理和成本执行,取得了骄人成绩;今年一是要求中层以上管理人员要加强学习,提高管理水平为切入点,不断完善和建立适合本部门管理制度、工作流程,管理目标,彻底改变自上而下,等通知、等制度、等指示的管理模式,否则就是失职;二是降成本,虽然我们在这方面做得很好,我认为还有潜力可挖,要求成本管理小组在以往的基础上再挖掘,重点放在A1\B2维修、燃料、办公用品、非生产用车、开支方面,拿出办法,尽快实施,通过抓管理、降成本力争在2016年基础上再下降15%目标,必须完成。

(三)                 纵横拓展,向延伸服务要效益:驾培政策变化导致行业竞争、生源下降、价格下滑,势必我们向多领域经营延伸,实现主业、多业相互支撑一是巩固好劳动职业培训、鉴定以及下岗职工报名学车政策,学习和掌握政策、动态,依托集团公司后盾确保阵地不丢、效益不减;二是加大和省总队、泰安消防支队联系,确保每年消防战士培训以及牵头促成泰安市劳动局、泰安市消防支队在驾培公司设立“军地两用人才培训基地”争取政府、部队资金政策,经营好政府这个财神;三是交叉经营,同肥城公司联手建立“交运安庄驾驶员培训有限公司”力争年内完成建设、运营、见效,实现跨区经营;四是提升摩托车训考场地知名度,招办在考虑今年宣传资料时一并宣传,为将来摩托车设立考场做准备,并实现摩托车和驾驶培训互补;五是节后办公大楼贷款公司搬出即可招商,盘活资产,用租金弥补资产折旧、占用费用;六是确保民政局复、退、转军人招标工作,做好前期准备,及时和招标公司对接,使之成为新的经济增长点;七是提升服务,针对今后学车年龄变化,要改变原来服务模式,面对90后必须要改变,顽固不化旧的、传统的自居老师的服务经彻底抛弃,适应年轻人特点,要与时俱进,以服务提升招生,真正实现“办特色驾校、办良心驾校”宗旨。

(四)                 全力打造发展新支撑,实现行业抱团发展:面对行业竞争,政策执行乏力,自救成为当前唯一模式,作为会长单位,全力促成泰城25所驾校联合经营势在必行,前期准备工作就序,大厅选址、装修、开业、主管部门进入,市场全面整治即将到来,未来招生价格恢复、公司化管理、计时对接、有序约考等会给我们带来希望,但我们不能完全依赖,打铁还需自身硬,谋发展靠自己,招生办公室要适时介入,对人员安排,报名流程熟悉,工作衔接;财务部门要对当天、月度、季度、年底分红细则进行学习、确定利益落实;汽训队要参与联合执法,打击黑点、公司化名额报它校行为,借机提升管理服务。

(五)                 做好思想方式转变,推进体制、机制改革:今年要以“两学一做”和申董事长提出“646”为思想引领,克服本位主义,克服老思想、老思路,凭经验干事的思想,树立“新思维、新思路、新办法”树立团结就是力量的强大合力,消除你的、我的狭义观念,要树立一级服从一级管理模式,要树立大局意识、核心意识、看齐意识;坚持六个做到“面对转型升级齐心协力;面对任务要尽职尽责;面对利益要廉洁自律;面对差距要勤奋学习;面对职务能上能下;面对提质增效要三严三实”;今年要在体制、机制方面进行再改革,对于该合并的部门坚决合并,减少中间环节,优化资源、杜绝内耗,价低运营成本,设立“机构精简、人员精干、业务精通、执行力强”运营体制;在机制方面改变用人办法,扩大用人范围,实行差额竞聘,自检承诺等办法,树立在位危机感,实现“能者上、庸者下”的用人机制,对于完不成组织赋予职责、招生目标的、工作消极、不服从管理的、损害企业利益的,无论是谁,该诫勉就诫勉,改自动辞职就辞职、该免职就免职,该转岗就转岗,造成损失一律追究,结不姑息。

(六)                 班子承诺是员工干事希望:作为经营班子是公司发展核心,是前进方向领路人,也是全体员工希望,几年来我们同大家一起,同舟共济,攻难克坚,实现了一个个历史性的突破,做到了“企业发展、职工受益”;践行“小单位、大贡献”承诺,实现诺言,在2107年面对政策变化、行业竞争、价格下滑、计划压力的情况下,我们仍满怀信心,郑重承诺---2017年我们带领大家确保完成集团下达的各项计划目标,确保员工工资增长和发放绝不拖欠,确保节日福利、困难员工、遗属政策执行,如因管理、经营不善不能及时发放工资,限期不能整改,造成员工不满,我们集体辞职,以此谢罪。

各位员工,新的一年,面对新的压力,集团在考验我们、市场在挑逗我们,员工在期待我们,行业在看着我们,压力和机遇并存,压力----能挤出我们激情,机遇----能考验我们智慧,挑战---能检验我们的能力,使命---在呼唤我们行动,让我们齐心协力,振奋精神,让适应新常态走在前面,“梦想成真”就在2117年。

泰安洪沟汽车驾驶员培训有限公司                                                  

2017年1月10日


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